在年生产加工油气300多万吨的LPG项目，员工当地化率高达99.56%，自2007年后，现场仅有2名轮班的中方经理。万里行记者来到项目时，正当班的是油田经理梁海龙。
“LPG项目走出了一条海外油气合作国际化运作的高效发展之路”。为了实现整体利益最大化，除了商品气，LPG项目还生产丙烷、凝析油和原油等五种产品。项目投产以来，没发生一起安全环保事故……
谈起LPG项目，梁经理像说自己的孩子，言语间充满自豪。在印尼油田现场一个月的时间内，从早6点到晚6点，每天工作12个小时，没有节假日和星期天。LPG项目1600多平方公里的油田生产和操作区域，就是他的主战场。
在生产管理上，LPG采用美国公司留下来的运行体系，生产运行和维修管理以及技术性较强的部门聘有5名西方专家，其他岗位则主要雇用当地人，真正实现制度与人员的国际化。 来源：中国石油新闻中心