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会议时间：2014年2月10日上午09：00
会议地点：新圣天然气公司会议室
主持 人：刘 民
参会部门及人员：
窦宝成董事长，刘民副总经理、曹国权副总经理、数控部副部长刘欣、调度中心副主任孙展、运行部部长樊康禄、外协部部长杨二春、材料部部长熊航、财务部部长王永红、市场部副部长赖文晶以及安全组、技术组、材料部和各场站站长等共计二十二人。
会议内容
本次会议的主要内容是对2013年全年的工作进行全面总结，认识工作中存在的问题和不足，同时由会议讨论决定对2014年的工作进行整体安排和部署。
会议为期两天，2月10上午开始，2月12日下午结束。
会议主要有三部分内容，一是听取各场站站长和公司各部门领导2013年的工作总结，以及对2014年工作的建议；二是听取公司领导2013年的总结和对2014年工作的建议；三是公司主要领导依据新圣天然气管道公司的业务发展情况，做2013年全年工作报告，同时布置2014年的全年工作计划。
一、各站站长及安全组、技术组作2013年全年工作总结
2月10号上午，首先由各站长、安全组、技术组作2013年的全年工作总结，各站的工作总结主要围绕以下几个问题进行：
1、各站2013年的工作完成情况；
2、场站存在的问题和不足；
3、场站具体的2014年工作计划；
4、在场站和公司日常的生活和管理中，形成好的工作建议和管理经验，对公司提出意见和建议。
二、各部门安全管理工作总结
   2月10日下午，由各部门对2014年的工作进行总结，工作主要围绕以下问题进行：
   1、各部门总结了2013年以来的工作完成情况。各部部长分别对本部门所负责的具体工作进行细化说明，同时对本部门的工作职能和岗位作了介绍；
   2、工作中存在的问题、不足和以后需要改进的地方，以及对已存在问题的处理情况进行了汇报；
   3、2014年工作计划和对公司好的管理建议。
   4、管道公司外协部对公司的外协事项作了介绍，尤其对大和项目前期取得的文件和证件作了统计说明，同时对外协部2014年的工作计划作了安排。

三、针对场站和部门的工作总结以及全年的工作情况，刘总和曹总作2013年全年工作总结：
   1、刘总代表总工办作总工办2013年的全年工作总结，总结主要对2013年的管道建设和工程完成情况作了说明，主要有以下几个方面：
   1）2013年工作情况。包括管道的建设情况，东胜公寓楼和办公楼的完成进展，场站的植树绿化，数字化监控的建设和完成情况，以及大路末站的施工搬迁和线路设计完成情况；
   2）工程验收方面。一期工程验收除了环保验收以外，已全部完成，二期验收工作将在大路场站建设完成后进行全面验收。同时工程档案资料全部整理归档，保存完整。相应的工程核算也已全部做完。
   3）总工办的管理方面。主要有：2013年对管道人员的培训、协助调度中心的建设、部门建设管理、大和管道手续的办理等方面。
   4）2014年总工办工作计划和对公司管理方面的建议。
   5）对管道公司全年工作的安排和计划。
2、曹总代表行政部作2013年全年工作总结，主要包括：
1）人力资源管理、政务管理、公司档案室管理、事务接待、车辆管理，办公、食堂、卫生管理；
2）存在的问题和需要改进的地方；
3）2014年行政部工作计划和对公司的建议；
4）对公司2014管理工作的建议和相关工作的安排。
四、根据各站、部门和公司领导的工作总结，大会研究讨论通过了2014年主要的工作内容和任务目标：
（一）、公司各场站、部门方面
   1、各场站、部门重新制定本站和部门的工作岗位以及职责，确定各自岗位的人数编制，进一步明确场站和部门的组织架构，重新统一各站的岗位、人数，首先定岗，然后定位，再划分业务范围。
2、会议讨论确定了各场站新的工作岗位：首站、杭锦旗站、东胜站确定为三个岗位，分别是输气工岗、安全岗和专职司机，其中，一般的事务性岗位，例如人员的请假、场站考勤记录等则由正副站长负责。沙圪堵站、达旗站在前三个站的基础上增加市场开发岗位，用以工业用户的发展和维护。
3、各站、各部门在重新定岗定位的基础上，要理清工作思路，各司其职，做好本岗位的工作。
4、各场站在重新定岗定位的基础上，进一步整合站内人员的编制，建立站内人员的动态管理，做到员工的增加、减少合理有据。同时要加强各场站对站内人员的流动交换，从而加强相互学习。
5、加强对员工的技能培训，把持证上岗落实到公司的每一位员工。
6、从公司各站、各部门到公司的主要领导，都要制定各自的年度工作计划和工作时间表，来加强对自身工作的管束和要求。
7、公司每季度都要召开安全生产会，总结和汇报每季度的安全生产工作。
8、做好各站的日常应急演练工作，应急演练要贴近现实，真实到位。同时要加强员工的安全思想教育工作，是安全意识深入人心。
（二）行政事务方面
   1、整合出台新的工资绩效改革方案，公司将在员工重新定岗定位的基础上，对工资绩效做出改革，以此来提高公司员工的工作积极性和公司发展的需要。
   2、建立达旗培训中心，由公司行政部进行管理和运行，培训中心将会建立长效的培训机制，对员工进行技能和专业化培训。培训内容由公司相关部门根据自己的部门职能和专业化要求进行确定。培训中心建立后，培训将常态化，以确保员工持证上岗和技能素质的提高。
   3、建立集团公司档案室，制定集团公司档案管理办法，对分散在各个部门和公司文件、档案资料进行归档整理。
   4、建立人才储备制度，在人员定岗定位的基础上，适当人才储备。以确保对各部门人员的及时配置。
   5、加强集团公司网站的建设和宣传，做到每个员工了解和熟悉本公司网站，为丰富网站的内容积极献言献策。
   6、由行政部配合数控部，建立对公司车辆的全屏监控，并由行政部对车辆的各种费用进行月度统计公示。同时由行政部加强与调度中心的合作，使车辆的管理更加规范。
   7、根据会议的研究讨论，重新确定公司的职能机构划分图，对以前的版本进行更新和细化。
   8、对原先由财务部管理的劳资保险和证照交由行政部统一管理，财务部不再保留。
   9、充分应用已建立的数字信息化平台，提高行政办公的无纸化和效率化。
（三）工程管理方面（总工办负责）
   1、继续完成苏–东–准天然气管道的后期验收工作；
   2、依据天然气管道的标准化要求，申请国家二级管道标准建设资质；
   3、进行大路场站的投招标工作。
五、窦总作全年工作进度安排：
1、各部门和场站重新确定岗位职责和编制人数，在2月底报公司行政部；
   2、尽快建立达旗培训中心，具体工作由行政部负责管理；
   3、从3月份开始进行员工培训，具体工作由行政部负责；
   4、重新归档和整理已有的文件、公司制度，对已经缺失的文件要进行重新出台和下发；
   5、从3月份以后，所有文件都要按照数字化系统的规范要求，进行数字化管理和传阅。同时各场站和部门都要对自己的资料以及信息的报送时间进行确定，以及信息的报送流程要更加明确和规范。
   6、4月份，由总工办负责完成大路场站投招标工作。
六、结语
   本次会议为2014年第一次全体会议，会议对2014年的工作作了全面的部署和安排，重新讨论和研究了公司一系列重大事项，对公司各部门和场站的工作目标做出了更加明确的规定，同时进一步规范了公司的组织架构，清晰了2014年的工作思路。希望各部门和场站在新的思路、新的架构、新的一年里做好本职工作，使本次会议的会议内容真正贯彻落实。

                                                                                                                                鄂尔多斯市新圣天然气管道有限公司
                                                                                                                                                        2014年2月21日


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