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会议时间：2013年11月7日下午14：30
会议地点：新圣天然气公司会议室
主持 人：刘 民
参会部门及人员：
窦宝成董事长，刘民副总经理、曹国权副总经理、数控部副部长刘欣、调度中心副主任孙展、运行部部长樊康禄、市场部副部长赖文晶以及安全组、技术组、材料部和各场站站长等共计二十二人。
会议内容
本次会议的主要内容是对第三季度安全生产工作进行总结，同时对第四季度的安全生产工作进行整体安排和部署。会议主要有三部分内容，一是三季度安全生产工作总结；二是第四季度安全生产工作安排；三是针对前半年管道安全生产的整体情况，窦总作会议最后的整体指示。会议由刘总主持，首先刘总对三季度管道安全运行的整体环境及三季度中存在问题的整改情况作了说明，在冬季到来之际，应做好安全生产的各项准备工作，各项工作应围绕冬季的安全生产进行；同时要求对二季度工作中存在问题的整改情况进行检查，以更好的贯彻和落实二季度的会议内容。
一、各站站长作安全生产汇报
（一）会议接下来首先由首站开始，由各个场站站长对三季度工作中存在的问题进行汇报，对各项存在的问题做出说明，并对今后及第四季度的工作进行计划安排和说明，针对冬季寒冷的特殊情况，各站应制定的具体的安全措施。整理会议记录可以总结出各个场站存在当的问题主要有以下几个方面：
1、分输场站问题，场站资料的归类有待进一步完善，基础性资料经过二季度的整改，现已基本完善，资料质量和内容基本符合要求，同时场站管理制度的建立更加完善。场站员工工作积极性有所提高，员工工作状态有所改观，安全意识不强在不断加强；
   2、外线方面，栽桩任务落实基本完成，但个别场站的栽桩完成情况任然有待进一步落实，尤其以首站表现的最为明显；
   3、管道外露较严重的部位已经进行了回填，管道外露情况基本得到了解决。
  4、场站充分发挥场站的岗位职能作用，对各自场站自身能够解决的问题进行及时处理，不再报公司和上级部门。
（二）各站站长作下季度工作计划和安排
各站在冬季到来之际，工作的重点是加强冬季的安全保障工作，这也是整个第四季度各站的工作重点，各站站长针对各自站的安全运行情况，都提出了具体的应对措施，进一步保障整个冬季的安全生产运行正常进行。
二、各部门安全管理工作总结
1、调度中心二季度存在的问题：
（一）上班时劳保穿戴不全，特别是场站每小时巡检没有劳保齐全上岗；
（二）巡检时未按规定路线巡检；
（三）巡检时存在工艺区接打电话的情况；
（四）对车辆应加强视频监控，做到每个车辆随时可查询，同时上班出车和生活出车有效统一。
2、市场部、数控部及其他部门针对三季度本部门安全管理工作进行了汇报，都针对本部门寻在的具体问题进行了总结，并且很有针对性的提出了下季度工作的具体措施。
三、针对三季度安全生产工作中存在的问题，刘总作第四季度的安全生产工作安排
（一）整体要求：
  1、再次重申对安全生产会的认识不到位，各个场站及部门的工作措施不具有针对性；
2、针对二季度存在的问题及还没有整改完成的事项，在现有整改的基础上尽快完成，以保证冬季安全生产的正常进行；
3、场站的资料要进一步完善，做到各个方面都有备案。
4、随着冬季的来临，要做好保暖防冻的各项工作，对工艺设备的维护和保养要尽快完成。
（二）第四季度安排和计划
   1、在做好现有工作的基础上，重点做好场站的线路安全保障工作，对管道周围及上方存在的问题要及时发现，确保管道安全运行。
   2、随着冬季到来，各站要做好过冬防寒保暖的充分准备，各站要针对本站的工作强度和工作的完成情况，制定完整和切实可行的具体措施，严防过冬无安全事故的发生。
   3、场站在注重场站安全生产的同时，对管线的城网用户应加强更好的沟通和联系，要对管线用户进行常态化的检查，以确保管线用户和场站用气数据一致及各个方面的沟通协调。
   4、各部门针对本部门的工作岗位和工作职能，都应该加强本部门的计划措施的制定，小则一个月的计划，大则一季度甚至一年的工作计划，各部门都应该由明确的目标，做到工作的主动性和时效性。
四、窦总对安全生生产工作及相关工作指示：
（一）公司员工的职业意识不强，角色分配不清楚，工作思路模糊，工作态度不积极，这些都在整体上影响工作效率的提高；
（二）管道管理的层次化需进一步加强，各部门相互配合及岗位的管理分配上角色不明确；
（三）各站各部门在制定本部门的工作计划和任务时，提出问题必须带有针对性，尤其在冬季到来之际，更应该提出切实可行的措施，保障安全生产的运行；
（四）各部门及场站进行冬季培训，培训围绕如何提高工作绩效、保障安全运行展开，并且具体贯彻落实。
（五）在十一月底各部门及场站要完成本部门的培训计划，并由个部门组织具体实施。
（六）在十二月底之前各部门要制定本部门的岗位计划图，对本部门的每个员工的职能划分作出明确的界定，确定每个员工的工作职责，确保每项工作落实到人，做到人人有事管，人人有事做的良好工作氛围。
（七）在2014年元月份之前对各场站站长进行培训，提高站长的技能水平和管理素质。培训由运行部具体落实。
（八）各部门及场站在做好各项工作的同时，场站的安全工作是工作的重中之重，不论何时都应该加强重视，一切工作都应该围绕安全运行来进行。
五、结语
   会议最后各部门作补充发言，申明针对第三季度工作重点和计划安排，各部门和场站将会根据自己工作中存在的问题和缺陷，认真落实本次会议内容，查缺补漏，全力做好第四季度的安全生产工作。

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                                                                                                                                                                                                                                                                    2013年11月7日


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